作為全球仿制藥公司，以色列梯瓦制藥（Teva Pharmaceutical Industries）在8月初發(fā)布公告時(shí)，雖然還是虧損狀態(tài)，但可以看出這家處于低谷的制藥巨頭，已在復(fù)蘇。

       最新數(shù)據(jù)表明，梯瓦制藥今年二季度虧損為2.41億美元，而上一年同期虧損60.4億美元。梯瓦制藥的困境源于2015年收購(gòu)Allergan的仿制藥業(yè)務(wù)，這場(chǎng)收購(gòu)不僅沒(méi)有造成協(xié)同效應(yīng)，而且造成壟斷嫌疑，公司在收購(gòu)過(guò)程中不得不放棄了一些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)來(lái)滿足反壟斷的要求，這使得企業(yè)的并購(gòu)目標(biāo)多少也打了折扣，同時(shí)造成了后來(lái)整個(gè)公司的巨大債務(wù)。

       裁員變成創(chuàng)業(yè)潮

       長(zhǎng)期以來(lái)，由于梯瓦制藥是以色列唯一的大型藥企，以色列處方藥行業(yè)的從業(yè)者幾乎面臨的都是非此即彼的選擇，要么為梯瓦制藥工作，要么移民。

       當(dāng)2017年，陷入困境的梯瓦制藥宣布，為了償還債務(wù)，計(jì)劃將國(guó)內(nèi)員工裁員三分之一，人數(shù)多達(dá)約2000人時(shí)，無(wú)論是被裁員的員工還是業(yè)內(nèi)觀察者，都擔(dān)心這將會(huì)是一場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩。

       實(shí)際上，結(jié)果出乎意料，梯瓦制藥的裁員為以色列的生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。離開(kāi)梯瓦制藥的資深員工或自主創(chuàng)業(yè)或者加入已有創(chuàng)業(yè)公司，尋找發(fā)現(xiàn)藥物的新方法，或者開(kāi)放幫助醫(yī)生提升工作效率的軟件或者研發(fā)讓患者健康身體健康的技術(shù)。

       作為大型藥企，梯瓦制藥可以說(shuō)是以色列制藥行業(yè)乃至生物技術(shù)行業(yè)的一所學(xué)校，為成千上萬(wàn)的員工培養(yǎng)和訓(xùn)練了行業(yè)技能。以高科技立國(guó)的以色列，制藥行業(yè)的影響遠(yuǎn)不如IT、芯片等高科技行業(yè)，后者催生了數(shù)千家創(chuàng)業(yè)公司，推動(dòng)了該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在以色列為科技行業(yè)工作的人口占到以色列的5%，而制藥行業(yè)則不到1%。

       但對(duì)科技資深人士來(lái)說(shuō)，全球2萬(wàn)億的醫(yī)療保健市場(chǎng)是無(wú)法忽視的，他們現(xiàn)在正在涌入醫(yī)療技術(shù)企業(yè)。根據(jù)以色列非營(yíng)利的科技行業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)國(guó)家中心（Start-Up Nation Central）的數(shù)據(jù)，過(guò)去兩年里，以色列的制藥和數(shù)字醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司投資增長(zhǎng)了50%以上，達(dá)到4.25億美元。“科技界人士希望與醫(yī)療健康界人士建立聯(lián)系。”醫(yī)療保健風(fēng)投基金AMoon Partner的負(fù)責(zé)人亞伊爾·申德勒（Yair Schindel）說(shuō)，“當(dāng)他們遇到在梯瓦制藥制藥這家大公司有10年、15年甚至20年經(jīng)驗(yàn)的人，簡(jiǎn)直是一拍即合。”

       與許多發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體一樣，以色列如今擁有充裕的私人資金，其中不少都投到了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司。這些公司的高管雇傭擁有行業(yè)資深經(jīng)驗(yàn)的前梯瓦制藥員工：從事臨床試驗(yàn)，管理嚴(yán)格監(jiān)管的制造流程或者為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)商業(yè)戰(zhàn)略。

       2018年5月，梯瓦制藥的兩位前高管或者6000萬(wàn)美元投資，創(chuàng)立了89Bio Ltd.，開(kāi)發(fā)兩種早期藥物。甚至一些已經(jīng)移民國(guó)外的前梯瓦制藥員工，也會(huì)跟以色列的企業(yè)家合作，以分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

       舊金山Invus投資基金的投資人程敏奇向健康界分享了他剛從以色列歸來(lái)的感受，“以色列是一個(gè)創(chuàng)業(yè)成為風(fēng)潮的國(guó)家，猶太民族熱愛(ài)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，梯瓦制藥裁員演變成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，發(fā)生在以色列并不讓人驚訝。其實(shí)遠(yuǎn)在上世紀(jì)80年代，以色列就發(fā)生過(guò)‘獅’式戰(zhàn)斗機(jī)下馬，淘汰的技術(shù)人員成為了以色列科技行業(yè)的催化劑的往事。”

       根據(jù)資料，以色列1987年下馬的“獅”式戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目的，是一個(gè)由國(guó)家出資、龐大低效的戰(zhàn)斗機(jī)研發(fā)嘗試。該項(xiàng)目的失敗使得成千上萬(wàn)的工程師和科學(xué)家失業(yè)。但外界普遍認(rèn)為，其失敗恰恰是以色列科技行業(yè)的催化劑，眾多工程師和科學(xué)家創(chuàng)辦和參與了位數(shù)眾多的創(chuàng)業(yè)公司，推動(dòng)以色列高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2017年，以色列1010億美元的出口中，科技行業(yè)占到近一半，約20萬(wàn)人投身于科技領(lǐng)域的就業(yè)。

       職業(yè)轉(zhuǎn)換是平常事

       其實(shí)這樣的例子，在企業(yè)史上并非只有以色列獨(dú)有。比如，曾經(jīng)的功能手機(jī)巨頭諾基亞的衰落對(duì)于芬蘭來(lái)說(shuō)，最開(kāi)始大家都以為是噩夢(mèng)，后來(lái)看反而是拯救了芬蘭。諾基亞的衰落激活了芬蘭的創(chuàng)業(yè)公司，原本一家獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)格局變成了諸多創(chuàng)業(yè)公司百家爭(zhēng)鳴。

       被裁員的員工從諾基亞離開(kāi)后，并未失業(yè)，他們?cè)谑謾C(jī)制造和無(wú)線通訊領(lǐng)域都有很深的技術(shù)積累，于是組建了無(wú)數(shù)個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)公司，誕生的知名公司包括“憤怒的小鳥(niǎo)”、“部落沖突”、Jolla等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新貴，盤(pán)活了就業(yè)和芬蘭經(jīng)濟(jì)。

       在這個(gè)過(guò)程中，諾基亞充分發(fā)揮了大公司的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)這些初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行了大力扶持，加上政府的支持，使得芬蘭的創(chuàng)業(yè)氛圍空前高漲。前諾基亞員工的許多初創(chuàng)公司廣泛分布在游戲、綠色能源、生物、健康與教育等領(lǐng)域，其中移動(dòng)游戲已經(jīng)獨(dú)樹(shù)一幟，成為芬蘭的新名片。

       在科技發(fā)展迅猛，行業(yè)迭代速度前所未有的今天，加上企業(yè)收購(gòu)兼并等戰(zhàn)略行為，一個(gè)人的職業(yè)生涯里被裁員的幾率大大增加，難免會(huì)轉(zhuǎn)換賽道。曾經(jīng)中興通訊子公司被裁員當(dāng)天跳樓的工程師令人噓唏不已。而也有百度撤除醫(yī)療事業(yè)部導(dǎo)致部門(mén)整體被裁員，之后催生了醫(yī)互保等百度醫(yī)療前員工自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

       麥肯錫的組織發(fā)展咨詢專家Christina告訴健康界，在人力資源管理上，有一種“職業(yè)轉(zhuǎn)換服務(wù)”。作為職場(chǎng)人，職業(yè)轉(zhuǎn)換會(huì)貫穿我們的一生，無(wú)論是升遷、調(diào)職、公司合并，還是換工作，都是職業(yè)轉(zhuǎn)換，而裁員只是其中的一種。”

       當(dāng)面對(duì)變化時(shí)，惶惑、不安、無(wú)所適從是人們的正常反應(yīng)，而職業(yè)轉(zhuǎn)換服務(wù)正是幫助被裁的員工度過(guò)這一艱難時(shí)刻，重新出發(fā)的重要手段。在大規(guī)模裁員過(guò)程中，求助于專業(yè)公司進(jìn)行裁員過(guò)程的系統(tǒng)化服務(wù)是國(guó)際上比較先進(jìn)的做法。以美國(guó)為例，近90%的公司都會(huì)采用這樣的職業(yè)轉(zhuǎn)換解決方案。

       在自己強(qiáng)大，借助專業(yè)力量的同時(shí)，如果社會(huì)有良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍，裁員的沮喪演變成喜劇也不一定。