近年來(lái)，因國(guó)家對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的鼓勵(lì)以及相關(guān)政策的放開(kāi)，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)受到大量的關(guān)注，既是資本和產(chǎn)業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)，也是醫(yī)生有勇氣走出體質(zhì)的一大動(dòng)力。
但最近，關(guān)于醫(yī)生創(chuàng)業(yè)停滯不前的新聞也此消彼長(zhǎng)。
在這樣的社會(huì)辦醫(yī)環(huán)境下，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的前景變得有點(diǎn)晦澀，從公立醫(yī)院跳槽創(chuàng)業(yè)，失去了公立醫(yī)院的保護(hù)傘或名頭，創(chuàng)業(yè)的成功往往與個(gè)人品牌有非常大的關(guān)系。
個(gè)人品牌包括許多方面——信譽(yù)、成就以及醫(yī)生本身的標(biāo)簽等。
設(shè)想一下，如果大眾要討論你，他們會(huì)談?wù)撃闶裁矗?/p>
這個(gè)問(wèn)題的答案就是個(gè)人品牌的核心內(nèi)容，那么如何打造自我品牌讓多數(shù)動(dòng)了創(chuàng)業(yè)念頭的醫(yī)生感到陣陣心慌。
醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單做醫(yī)療服務(wù)，而更多會(huì)考慮與公立機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行差異化定位或與其開(kāi)展合作。
醫(yī)生，是一個(gè)專業(yè)人士，具備專業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，而創(chuàng)業(yè)是考驗(yàn)綜合能力，所以一個(gè)專業(yè)人士變成一個(gè)綜合能力人士，中間要跨越的步伐比較大，況且目前的市場(chǎng)情況可以看到大部分的醫(yī)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀極為艱難。
而醫(yī)生集團(tuán)就是醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的一種新興模式，并有了迅速跟風(fēng)成立醫(yī)生集團(tuán)的現(xiàn)象，基于醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人的慣性思維及自信源于體制內(nèi)的工作經(jīng)歷，機(jī)制及工作狀態(tài)。
他們樂(lè)觀地認(rèn)為，醫(yī)療機(jī)構(gòu)就是以醫(yī)生為核心，將醫(yī)生們組織起來(lái)患者來(lái)源一定不成問(wèn)題，可以靠知名專家看病手術(shù)，與公立特需搶市場(chǎng)就可盈利很快回報(bào)。他們信誓旦旦，中國(guó)市場(chǎng)幾千億的市場(chǎng)規(guī)模，一片大好形勢(shì)，人口大國(guó)，醫(yī)療有賺不完的錢(qián)。
但事實(shí)并非如此。
就在八月的最后一天，博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人謝汝石醫(yī)生宣布離職，這一人事變動(dòng)仿佛一個(gè)“繁榮”時(shí)代的終結(jié)：
作為國(guó)內(nèi)第一家拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的醫(yī)生集團(tuán)，創(chuàng)始人各奔東西，于此同時(shí)，更有媒體曝出目前95%的醫(yī)生集團(tuán)其實(shí)都是空殼化運(yùn)作。
曾經(jīng)一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩、熱錢(qián)青睞的醫(yī)生集團(tuán)前景存疑。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，離開(kāi)體制，無(wú)論是創(chuàng)辦醫(yī)生集團(tuán)還是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，尤其是醫(yī)生，換了職場(chǎng)，負(fù)有經(jīng)營(yíng)責(zé)任的時(shí)候。
第一，需要學(xué)習(xí)掌握和不斷提高運(yùn)營(yíng)管理能力，需要在日常運(yùn)營(yíng)中堅(jiān)持科學(xué)管理原則，有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，保證經(jīng)營(yíng)行為建立在合法的基礎(chǔ)上，合適用人，合理花費(fèi)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。
第二，經(jīng)營(yíng)者的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，即用人的能力也是讓投資成功的重要因素。建立良性的多功能的工作合作關(guān)系，包括與醫(yī)生、員工、投資人之間的關(guān)系。
第三，具備機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本控制能力，在追求獲客和盈利之前，經(jīng)營(yíng)者要了解在籌建時(shí)為建設(shè)及裝備所花費(fèi)的金額，就是機(jī)構(gòu)未來(lái)第一個(gè)的營(yíng)收目標(biāo)，掌控各類成本組成及合理范圍。達(dá)到的盈虧平衡點(diǎn)，就是機(jī)構(gòu)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)能力的開(kāi)始。
投資人是不愿意看到浪費(fèi)或非理性花費(fèi)的，他們希望的是，早日盈虧平衡，實(shí)現(xiàn)回報(bào)，不要盲目地要求投入重資產(chǎn)，對(duì)于高價(jià)值的醫(yī)療設(shè)備做好充分的預(yù)測(cè)，其中訪問(wèn)量及使用率是核心要素，否則空置的維護(hù)成本也會(huì)很高，讓回報(bào)周期延長(zhǎng)，讓經(jīng)營(yíng)者自己背負(fù)更大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
所以醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者需培養(yǎng)自己的綜合管理能力以及打造自身品牌的能力至關(guān)重要。
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