CEO的薪酬，總是會成為談資，尤其是生物科技行業(yè)。因為生物科技行業(yè)誕生了諸多巨頭，而這些巨頭領(lǐng)導(dǎo)者的薪酬往往不低。
尤其在海外，跨國大藥企的CEO，天價年薪是常態(tài)。2023年，艾伯維CEORichard Gonzalez，總薪酬是2570萬美金；吉利德CEO Daniel O'Day年薪達到了2260萬美元，強生CEO Joaquin Duato總薪酬更是高達2840萬美元。
不過，如果從產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，CEO的薪酬不應(yīng)只是談資。
任何一家企業(yè)，即便進入規(guī)?；瘓F式運作階段，仍然離不開CEO的掌舵。毫不夸張地說，CEO的戰(zhàn)略抉擇能夠直接決定企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)，這些CEO的天價薪酬也由此而來。
事實上，海外大型生物科技公司，CEO通常是職業(yè)經(jīng)理人，他們的“底薪”通常不高，與企業(yè)發(fā)展的績效才是收入主要來源。
這意味著，“天價”CEO的誕生，意味著這家企業(yè)的發(fā)展可能不錯。CEO薪酬，也為我們提供了觀察企業(yè)競爭實力的一個切口。
01
高薪背后，績效是核心
過去十年，生物科技行業(yè)漲幅最大的是什么？CEO薪酬，絕 對是其中之一。
2012年，MNC中只有5人的薪酬超過1800萬美元。十年后的2022年，前15名薪酬最高的CEO名單（包括市值至少為200億美元的公司）中，薪酬最低的為1900萬美元。
2023年，基本延續(xù)了這一趨勢，年薪超過2000萬美金的CEO，并不罕見。不僅是藥企，CXO企業(yè)也是如此。
以絕 對值來看，2023年薪酬超過千萬美金的CEO，至少超過4位。
這并不奇怪。在海外，大型生物科技產(chǎn)業(yè)公司的CEO，主要是由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。這些職業(yè)經(jīng)理人，通常是行業(yè)內(nèi)的頂級專家，不僅熟知公司業(yè)務(wù)和日常運營規(guī)則，并且對競爭格局有敏銳的了解。
簡單來說，企業(yè)雇傭頂級職業(yè)經(jīng)理人的目的只有一個：給公司創(chuàng)造更好的效益（包括業(yè)績和股價）。正所謂，能力越大、收入越高。
這在美國企業(yè)中，得到了更充分的體現(xiàn)。在比較價值相似的公司時，歐洲和美國公司之間的薪酬差異是顯而易見的。
例如，賽諾菲和百時美施貴寶市值接近之時的2022年，賽諾菲向其首席執(zhí)行官Paul Hudson支付了1070萬美元薪酬，而百時美施貴寶向Giovanni Caforio支付了2010萬美元。
當(dāng)然，不管怎么說，他們都是天價CEO。通常而言，CEO創(chuàng)造的年度效益，部分會變成薪酬獎勵。
02
業(yè)績決定一切，薪酬波動較大
由于績效是考核的重要因素，因此這也導(dǎo)致，海外生物科技產(chǎn)業(yè)CEO的薪酬，波動性較大。典型如強生CEO Joaquin Duato。
2022年，是Joaquin Duato上任的第一個年度，總薪酬是1310萬美元。這一數(shù)字，在頂級藥企行列中，并不入流。
但到了2023年，Joaquin Duato年薪達到了2840萬美元，其也成為了目前披露年薪最高的大藥企CEO。
之所以其薪酬飆升，核心原因是股權(quán)獎勵幾乎翻了一番，從2022年的830萬美元增加到去年的1600萬美元。
原因在于，強生的2023年表現(xiàn)極 佳。2023年，對于強生來說是強勁的一年，因為它以850億美元的收入重新奪回了行業(yè)公司的頭把交椅，比2022年增長了6.5%。
并且，在戰(zhàn)略方面，強生也成功剝離了消費者健康業(yè)務(wù)。“在Duato先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在2023年基本達到或超過了其綜合財務(wù)和戰(zhàn)略目標……授予他目標130.4%的年度績效獎金和目標125.0%的長期激勵，“強生在文件中表示。
03
海外天價CEO，
給我們帶來哪些思考
從海外生物科技企業(yè)CEO的薪酬構(gòu)成來看，“天價”與否都是極為容易被市場接受的。
一方面，這些CEO的薪酬，現(xiàn)金部分相對不多，并不會對公司的現(xiàn)金流帶來影響。雖然這些CEO的薪酬，相對于跨國大藥企的現(xiàn)金儲備來說，占比并不大。即便全部以現(xiàn)金支付，可能也不會有實質(zhì)性影響。
另一方面，以業(yè)績、戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及股價表現(xiàn)對CEO進行考核，有充分的目標導(dǎo)向。在這一目標導(dǎo)向下，CEO如果能夠超額完成目標，解鎖更多薪酬也是各方都樂于見到的局面；如果業(yè)績難以達標，那么獎勵也會大幅減少，正如輝瑞CEO當(dāng)下的處境一樣。
回到國內(nèi)來說，部分biotech過去也出現(xiàn)了天價薪酬的現(xiàn)象，甚至部分天價薪酬是以現(xiàn)金支付為主的，難免會影響公司的現(xiàn)金流。
國內(nèi)創(chuàng)新藥企業(yè)通過高薪綁定核心高管的做法無可厚非。畢竟，對于在發(fā)展初期，核心高管才是創(chuàng)新藥企的“核心資產(chǎn)”。這種薪酬的溢價，是為了獲得市場競爭力的代價。
不過，目前來看，這本身也是生物科技公司的一場“豪賭”。因為，高薪挖人容易，但要想讓公司朝著目標方向發(fā)展并不容易。
對于不少生物科技公司來說，現(xiàn)在面臨的局面是：雖然高管拿到了遠超行業(yè)平均水平的薪酬，但公司的發(fā)展似乎沒有朝著預(yù)期方向前進。
因此，對于尚年輕的國內(nèi)生物科技行業(yè)來說，如何更合理地設(shè)置CEO薪酬，以及如何科學(xué)地進行動態(tài)調(diào)整，或許也是一門學(xué)問。
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