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CPHI制藥在線 資訊 藥企商務(wù)工作,四個「黃金準(zhǔn)則」

藥企商務(wù)工作,四個「黃金準(zhǔn)則」

作者:誰共明月  來源:賽柏藍(lán)
  2024-07-19
無論是外企商務(wù)部門的“及縣行動”“飛鷹計(jì)劃”“NDC項(xiàng)目”;還是內(nèi)資藥企的商銷一體、賦能增效,新形勢下,藥企商務(wù)面臨更高的素質(zhì)和工作技能要求,必須做好準(zhǔn)備。

       面對日益內(nèi)卷的醫(yī)藥行業(yè),商務(wù)人員需要什么樣的素質(zhì)才能勝任崗位?企業(yè)最需要、客戶最認(rèn)同的商務(wù)是?

       01

       藥企商務(wù)職能變遷

       這個問題在不同的時(shí)期,會有不同的標(biāo)準(zhǔn)答案。

       第一代的商務(wù)人員,開發(fā)、發(fā)貨、動銷、回款一肩挑,四位一體的工作雖然辛苦,但是趕上了供不應(yīng)求的時(shí)代,只要吃苦耐勞、腦袋靈光、嘴巴利索,基本也能搞定客戶。

       老一代商務(wù)年輕時(shí),多少都有過三杯拿下采購,一瓶回款十萬的豪舉,只是也留下了迄今不時(shí)隱隱作痛的胃。

       時(shí)代變遷,社會信用體系逐漸完善,商務(wù)和銷售職能正式分離,發(fā)貨回款不再是難事,但是市場逐漸供過于求,競爭激烈,客戶對于資金周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率的考核日趨嚴(yán)格。

       “吃吃喝喝”不再是解決問題的法寶,客戶關(guān)注的是商務(wù)人員要有拉動庫存、提升銷售的解決方案。

       企業(yè)對于商務(wù)人員的能力要求也從基礎(chǔ)的發(fā)貨、回款、發(fā)票、流向,提升到懂銷售、會分析(數(shù)據(jù))、善溝通(對上對下對內(nèi)對外)、能匯報(bào)(PPT制作及演講)、建客情(日??颓榫S護(hù)和達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系)。

       醫(yī)改持續(xù)深入,一致性評價(jià)、DRG/DIP、帶量采購等政策,倒逼工業(yè)企業(yè)對現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職責(zé)做出調(diào)整。

       工業(yè)企業(yè)只有更強(qiáng)調(diào)部門間的賦能合作、協(xié)同配合,才能適應(yīng)行業(yè)變革的發(fā)展趨勢。

       02

       商務(wù)人員要求提升

       與此同時(shí),企業(yè)對商務(wù)人員的素質(zhì)要求更進(jìn)一步——“專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化”是總體要求。

       人力資源的崗位勝任力模型6要素(技能、知識、社會角色、自我形象、品質(zhì)、動機(jī))可以作為參考標(biāo)準(zhǔn)。

       1、技能:指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識完成某項(xiàng)具體工作的能力,即對某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識的掌握情況。

       2、知識:指個人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗(yàn)型信息。

       3、社會角色:指個人留給大眾的形象。

       4、自我形象:是個人對自己的看法,即內(nèi)在自己認(rèn)同的本我。

       5、品質(zhì):指個性、身體特征對環(huán)境與各種信息所表現(xiàn)出來的持續(xù)而穩(wěn)定的行為特征。

       6、動機(jī):指在一個特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好(如成就、親和、影響力),它們將驅(qū)動、引導(dǎo)和決定個人的外在行動。

       其中,品質(zhì)與動機(jī)可以預(yù)測個人在長期無人監(jiān)督下的工作狀態(tài)。

       康臣藥業(yè)集團(tuán)董事局主席兼總裁安猛在一次商務(wù)全員大會上,曾總結(jié)新形勢下醫(yī)藥商務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

       一、“帶著戰(zhàn)略意識做商務(wù)”——商務(wù)工作不僅是具體的指標(biāo),更要基于公司整體戰(zhàn)略需求出發(fā)去做好工作。

       二、“具備財(cái)務(wù)意識做商務(wù)”——商務(wù)工作需要學(xué)會算賬,要具備財(cái)務(wù)核算的思維,在做任何的動作之前要先算好成本賬,實(shí)現(xiàn)商務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化和精細(xì)化。

       三、“利用數(shù)據(jù)模型做商務(wù)”——要學(xué)會運(yùn)用先進(jìn)的、精確的數(shù)據(jù)模型工具做商務(wù),實(shí)現(xiàn)商務(wù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。

       四、“理清業(yè)務(wù)邏輯做商務(wù)”——賦能銷售,必須在每做一個動作前明白它后面的業(yè)務(wù)邏輯是什么?不能光滿足于解決眼前的問題,更要著眼于背后深層次的底層邏輯,為同類問題提供一攬子解決方案。

       無論是外企商務(wù)部門的“及縣行動”“飛鷹計(jì)劃”“NDC項(xiàng)目”;還是內(nèi)資藥企的商銷一體、賦能增效,新形勢下,藥企商務(wù)面臨更高的素質(zhì)和工作技能要求,必須做好準(zhǔn)備。

       作者介紹:熊吳貴,投身醫(yī)藥行業(yè)30年,先后服務(wù)貴州漢方制藥,南京同仁堂,中恒集團(tuán)梧州制藥有限公司,康臣藥業(yè)集團(tuán)等企業(yè),歷任銷售代表,區(qū)域主管,商務(wù)經(jīng)理,省區(qū)經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理,總經(jīng)理助理,全國營銷總監(jiān),全國KA總監(jiān)。

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