近日，浙江優(yōu)億醫(yī)療器械有限公司（以下簡稱“優(yōu)億醫(yī)療”）獲得毅達(dá)資本旗下基金——江蘇毅達(dá)成果創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資基金（有限合伙）數(shù)千萬元的戰(zhàn)略投資。
優(yōu)億醫(yī)療成立于2010年，是一家從事可視化醫(yī)療器械產(chǎn)品開發(fā)的國家級高新技術(shù)企業(yè)。動脈網(wǎng)了解到，該公司產(chǎn)品緊緊圍繞圍術(shù)期可視化醫(yī)療產(chǎn)品進(jìn)行布局，公司現(xiàn)有相關(guān)產(chǎn)品圍繞氣道管理進(jìn)行開發(fā)，目的是解決臨床醫(yī)生在氣道管理中的系列痛點。
動脈網(wǎng)了解到，2016年，優(yōu)億醫(yī)療獲得天津泰達(dá)A輪融資。經(jīng)過兩年的發(fā)展，在自我造血能力充足的情況下又獲得毅達(dá)資本數(shù)千萬元的融資。
在自身造血能力充足的情況下，優(yōu)億醫(yī)療為何還要進(jìn)行此輪融資？融資后，優(yōu)億醫(yī)療的下一步規(guī)劃是什么？ 在投資人眼中優(yōu)億醫(yī)療的核心競爭力又在哪兒？為此，動脈網(wǎng)專訪了優(yōu)億醫(yī)療的核心團(tuán)隊成員、毅達(dá)資本的業(yè)務(wù)合伙人薛軼。
可自我造血的情況下，為何還要完成此輪融資？
優(yōu)億醫(yī)療核心團(tuán)隊成員告訴動脈網(wǎng)，在醫(yī)療器械領(lǐng)域，企業(yè)本身的造血功能和創(chuàng)新能力很重要。作為企業(yè)本身一定要把商業(yè)模型和財務(wù)模型做扎實，特別是研發(fā)能力和營銷推廣兩個端口，企業(yè)本身必須有“真才實學(xué)”，“真價值”。
據(jù)動脈網(wǎng)了解，優(yōu)億醫(yī)療已上市產(chǎn)品包括可視喉鏡、可視硬性喉鏡、可視軟性喉鏡、可視喉罩等。其中可視喉鏡已覆蓋國內(nèi)六千多家大中型醫(yī)院，市場占有率超過70%，且三甲醫(yī)院覆蓋率在75%以上。
該成員表示，雖然目前優(yōu)億醫(yī)療本身擁有健康的現(xiàn)金流，但有了資本的助力，更可在國際視野的產(chǎn)業(yè)布局上加速優(yōu)億醫(yī)療的發(fā)展。
第一、優(yōu)億醫(yī)療將加大可視化產(chǎn)品的研發(fā)力度，秉持“從臨床中來，到臨床中去”的研發(fā)理念，以實現(xiàn)更多的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)產(chǎn)品的落地，推出更多滿足臨床需求的產(chǎn)品，在**、急診、重癥、呼吸等領(lǐng)域獲得長足發(fā)展；
第二、優(yōu)億醫(yī)療將對上下游優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)行投資布局，打造智能化的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈平臺，力圖實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全過程可視化、智能化、信息化、數(shù)據(jù)化；
第三、優(yōu)億醫(yī)療一貫堅持學(xué)術(shù)推動市場的營銷思路，有資本的助力，會更加大市場投入力度，以期將公司高品質(zhì)的產(chǎn)品發(fā)揮其應(yīng)有的價值。
據(jù)動脈網(wǎng)了解，優(yōu)億醫(yī)療自成立之初，就一直在積極布局海外市場，其先后在上海建立外貿(mào)中心，在美國設(shè)立辦事處，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、德國、法國、意大利、比利時、韓國等35個國家和地區(qū)。
值得一提的是，優(yōu)億醫(yī)療一直注重自有知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，目前優(yōu)億醫(yī)療擁有一百多項國家專利，數(shù)十項國際發(fā)明專利。
毅達(dá)資本：看重優(yōu)億醫(yī)療專業(yè)團(tuán)隊和“專注”**
毅達(dá)資本管理團(tuán)隊投資業(yè)務(wù)始于1992年，截至2018年11月底，毅達(dá)資本管理團(tuán)隊已經(jīng)累計組建了85支不同定位的股權(quán)投資基金，管理資本規(guī)模937億元。累計投資支持了720家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，助推其中158家企業(yè)登陸境內(nèi)外資本市場。
動脈網(wǎng)獲悉，近年來，毅達(dá)資本累計投資了40余家大健康企業(yè)，投資金額超過14億元，重點分布在生物制藥、醫(yī)療服務(wù)、創(chuàng)新器械、精準(zhǔn)醫(yī)療等各細(xì)分領(lǐng)域，
“我們很榮幸與優(yōu)億醫(yī)療結(jié)緣，成為長期的合作伙伴。” 薛軼表示，毅達(dá)資本看中優(yōu)億醫(yī)療的核心原因有以下三點：
第一、優(yōu)億醫(yī)療擁有六十多人的穩(wěn)定核心骨干團(tuán)隊，其核心團(tuán)隊通過“股權(quán)激勵”體系聚集成一股繩，團(tuán)隊成員與臨床專家達(dá)成深度合作，在轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)方面做得比較好；
第二、優(yōu)億醫(yī)療在圍術(shù)期可視化醫(yī)療器械領(lǐng)域研發(fā)投入很大，且聚焦在圍術(shù)期可視化醫(yī)療器械領(lǐng)域近十年；
第三、毅達(dá)資本認(rèn)同優(yōu)億醫(yī)療的方向選擇。
投資優(yōu)億醫(yī)療后，除提供資金支持外，毅達(dá)資本還會在企業(yè)規(guī)范及證券領(lǐng)域給優(yōu)億醫(yī)療帶來助力，毅達(dá)資本與優(yōu)億醫(yī)療將共同在醫(yī)療器械可視化領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。
此次優(yōu)億醫(yī)療與毅達(dá)資本攜手合作，雙方將發(fā)揮優(yōu)勢，力爭將優(yōu)億醫(yī)療打造為一家在可視化醫(yī)療器械領(lǐng)域的世界級企業(yè)。
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